10月14日至17日，深科技紀委書記、工會主席才淦率隊調研馬來西亞公司，并邀請中國電子紀檢監察組辦公室主任岳喜勇到場指導，聽取馬來西亞公司管理團隊關于公司經營發展的工作匯報、參觀業務生產線及分公司、與各部門管理人員溝通交流，深入了解馬來西亞公司在生產管理、市場開拓、投資運營、招標采購、財務管理、企業文化等方面的情況。 

       深科技馬來西亞自2014年投產至今，通過追求精益化管理和嚴控產品質量，得到眾多戰略合作客戶的青睞與肯定，業務情況穩定向好。市場開拓方面，公司持續導入新客戶、擴大產品種類，穩步向“少批量、多品種”的生產方式轉型；生產規模方面，新廠房如期建設，助力新客戶、新產品的導入和試產；招標采購和財務管理方面，嚴格執行深科技總部流程要求，在遵守馬來西亞地方法律的基礎上，結合當地實際逐步完善；企業文化建設方面，深科技馬來西亞以開放、包容的文化氛圍，尊重員工不同國籍、種族、宗教信仰的差異，在有限的工廠區域內，為員工設立禱告室等宗教文化設施，同時開展各類體育活動、嚴格限制食堂菜品價格，以提高員工幸福指數，穩定員工，使員工流失率持續保持穩定在2%的低水平。
       才淦對中國電子領導對深科技馬來西亞各項工作的肯定表示感謝，充分認可馬來西亞公司取得的成果，并鼓勵馬來西亞公司不斷開拓新業務，在現有的管理基礎上進一步提升管理水平，結合當地文化積極豐富員工業余生活，充分調動員工積極性，增強員工歸屬感，推動公司更好更快發展。
       岳喜勇表示此次實地調研工作圓滿成功，并對深科技馬來西亞的業務發展、經營管理和企業文化建設表示充分肯定。岳喜勇指出，作為深科技海外投資的一張響亮名片，深科技馬來西亞也是中國電子布局“一帶一路”沿線業務的成功典型。它“以人為本”的人文關懷及穩步上升的業績，提高了員工的忠誠度及認同感。同時，過硬的產品質量及優異的服務質量，取得了客戶的信任并與之建立合作共贏關系。岳喜勇強調，深科技的矩陣式管理模式降低了企業的經營風險和廉潔風險，值得學習借鑒，希望深科技馬來西亞把握時代給予的機會，開拓進取，進一步提升產品、服務質量，為深科技海外事業版圖拓展做出新貢獻。