公司多年來持之以恒地貫徹落實建立學習型組織，營造積極向上的學習氛圍。五大系列課程體系，海內外新員工、晉升、組織績效、體系、崗位系列課程，通過外聘、內訓、外派、拓展、參觀研討等多種形式培養各層級員工能力，使之能夠勝任各崗位要求。公司內部擁有一支優秀的百人內訓師團隊，積極沉淀并傳承組織經驗及企業文化，有效支撐公司戰略落地，助力業務，為人才培養、人才隊伍建設等提供強力支撐。
公司每年定期組織開展“精益六西格瑪“培訓項目，將公司30多年實踐驗證的精益制造管理方法進行內部傳承，通過為期4個月的知識學習繼而完成項目獲得認證，學習成果頗豐，每年都有多個項目獲得”全國精益六西格瑪優秀項目“等榮譽，成為行業領先的標桿示范。公司針對儲備干部定制了三年“揚帆計劃”培養方案，“融入、成長、突破”三個階段均設置了專業線和通用線的學習地圖，對優秀人才實施差異化政策，加速發展通道并助力其成為公司核心關鍵員工。公司設置了“領航、續航、啟航“等不同層次的領導力系列培訓，外聘知名高校資深教授主講課程，賦能各層級團隊管理者完成角色轉化并打造高績效團隊。公司引進優質的英語課程，通過激勵機制鼓勵員工自主學習，提升外語溝通能力，積極培養國際化人才，滿足公司國際化業務發展需求。
公司搭建“小科知道”線上學習平臺（網頁端及手機端），內含1000+外部知識資源及200+內部知識資源，供各崗位員工按要求完成指定培訓項目及開展自主學習。公司目前主要采用OMO培訓模式，通過翻轉課堂形式將理論學習與工作實踐有效結合，實現人才培養效果的最大化。
未來將更貼合公司的戰略落地及員工的發展需求，基于崗位與職級為每位員工制定“1+X”個性化的學習路徑，覆蓋崗位專業及通用知識和技能，全面助力員工發展。